對油氣長(cháng)輸管道設備的運行加以管理與維護

油氣長(cháng)輸管道設備的運行受工作環(huán)境、使用方法等的影響比較大，所以它的技術(shù)狀態(tài)會(huì )隨設備的使用時(shí)間的延長(cháng)而逐漸降低。要想延長(cháng)設備的使用壽命并提高設備的使用性能，就需要對設備的運行加以管理與維護。一方面，設備管理人員要加強點(diǎn)檢和巡檢工作，從而隨時(shí)掌握設備的運行狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。所謂的點(diǎn)檢就是按照   的周期與標準，對設備規定的部位進(jìn)行檢查。從它的實(shí)施效果來(lái)看，點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且也是一種的管理制度與方法。因此，在設備運行期間，管理人員可以每個(gè)月定期點(diǎn)檢，掌握設備發(fā)生故障和磨損的規律，并據此制定檢查、維護及保養的周期，從而油氣長(cháng)輸管道設備正常運行。巡檢是由專(zhuān)職人員在生產(chǎn)車(chē)間對生產(chǎn)工藝段的設備進(jìn)行日常檢查，具有性強的特定。企業(yè)在對設備運行加以管理與維護時(shí)，要重視巡檢工作，安排日巡查、周巡查、月度巡查，從而查出隱患并加以整改。另一方面，要對設備管理人員以及機器操作人員進(jìn)行崗位培訓，提高員工的整體職業(yè)技能水平[3]。   先，要積極引導員工樹(shù)立設備管理理念，使其在工作中能夠有管理意識，自覺(jué)自發(fā)做好管理工作；其次，對員工進(jìn)行崗位培訓要有所區分，不同的員工要有不同的培訓方式；   后，在崗位培訓期間及培訓結束后對員工進(jìn)行理論與技能考核，只有獲得合格證的員工才能上崗操作設備。

加強油氣長(cháng)輸管道設備的維修管理

設備在出現故障之后可以通過(guò)維修工作來(lái)使之恢復功能。因此，加強設備的維修管理工作是設備和系統正常生產(chǎn)的重要途徑。然而，油氣長(cháng)輸管道設備的維修并不僅僅是將發(fā)生使用故障的設備加以，它   是一種對維修決策的選擇。換言之，油氣長(cháng)輸管道設備不僅僅是要，而且還要以正確方式。筆者認為，比較且的設備維修方法主要有以下幾種：   ，預防性維修。預防性維修的在于預防，即在設備沒(méi)有用壞之前就對其進(jìn)行維修。實(shí)施這種感覺(jué)維修方式的一般是維修隊伍，常見(jiàn)的預防性維修有儀表系統的春、秋檢，儲油罐和鍋爐系統的年檢等。   ，定期性維修。定期性維修以磨損規律作為維修依據，一般被應用于機械設備上，比如機動(dòng)車(chē)輛的一保、二保、三保等，其維修目的在于延長(cháng)設備的使用壽命。第三，狀態(tài)性維修。狀態(tài)性維修是針對生產(chǎn)設備所做的維修工作，通過(guò)診斷與分析生產(chǎn)設備的故障，判定生產(chǎn)設備的運行技術(shù)狀態(tài)，來(lái)安排維修計劃。第四，事后性維修。事后性維修是指在設備壞了之后所做的維修工作，這種維修方式比較被動(dòng)，適用于不太重要的設備，比如基層油氣站中的一些設備就適合使用事后性維修。對油氣長(cháng)輸管設備進(jìn)行分級保養

油氣長(cháng)輸管設備的重要性有輕重之分，因此，為了使管理與維護工作   率、   切合實(shí)際情況，就要對設備進(jìn)行分級保養。一方面，在春、秋兩季做好統一部署，安排好換季保養工作，制定詳細的保養計劃；另一方面，分清保養的主次輕重，對設備進(jìn)行保養，同時(shí)為了使設備的保養工作落到實(shí)處，可以將組織驗收與考核掛鉤聯(lián)系起來(lái)，使設備保養工作有質(zhì)有量，有形。